九江二橋三屆八次職工代表暨工會三屆五次會員代表大會圓滿閉幕！
按照精簡會議原則，此次大會首次采用會前征集職工意見建議，取消大會分組討論環(huán)節(jié)，即給予職工代表充分思考時間，又大幅度縮減會議總時長，實現(xiàn)以創(chuàng)新工作模式，推動企業(yè)民主管理工作再上臺階。 
大會集中審議并通過了公司2023年《行政工作報告》《工會工作報告》《安全環(huán)保工作報告》《2023年財務(wù)決算及2023年財務(wù)預(yù)算報告》《2022年工會經(jīng)費收支決算及2024年預(yù)算報告》；通報了2023年度先進集體、先進班組、先進工作者及安全標兵。 
公司黨總支書記、董事長劉強作大會總結(jié)講話
會議指出，2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，各項工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。全體職工要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，嚴格按照集團黨委和路橋黨委的統(tǒng)一部署，緊盯全年各項任務(wù)目標，求真務(wù)實抓好落實、敢做善為抓好落實，加強協(xié)同配合，主動擔(dān)當(dāng)作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
會議要求：一是厚植“根”與“魂”，以高質(zhì)量黨建夯實發(fā)展根基。抓實理論學(xué)習(xí)、找準航向坐標，認真執(zhí)行集團公司黨建引領(lǐng)“3620”主題活動，深入開展“書記”領(lǐng)航、一企一品和黨員骨干“揭榜掛帥”三大專項行動，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入改革發(fā)展各領(lǐng)域、全過程。二是統(tǒng)籌“內(nèi)”與“外”，以一盤棋思維提升運營質(zhì)效。把服務(wù)司乘作為第一職責(zé)，把司乘滿意作為第一標準，持續(xù)深耕服務(wù)細節(jié)，努力提升服務(wù)品質(zhì)，大力推行“站辦前移”管理模式，加快智慧收費站建設(shè)進程，全面提升窗口服務(wù)質(zhì)效。三是統(tǒng)籌“質(zhì)”與“量”，以精細化管理提升發(fā)展效能。以提升公路橋梁養(yǎng)護管理水平和服務(wù)能力為目標，夯實養(yǎng)護管理基礎(chǔ)，提高預(yù)防性養(yǎng)護效能，建立高效養(yǎng)護決策體系，加快推進養(yǎng)護精細化管理轉(zhuǎn)型升級，促進公司管轄公路橋梁延長服役年限。四是統(tǒng)籌“立”與“進”，以市場化改革激活發(fā)展動力。準確把握主責(zé)主業(yè)與開辟新賽道的關(guān)系，找準工作思路，破解發(fā)展瓶頸，優(yōu)化閑置資產(chǎn)綜合利用，加快服務(wù)區(qū)項目建設(shè)；提高資金運行效率，力爭降低資產(chǎn)負債率，尋求新的利潤增長點。五是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以多維度風(fēng)控保障發(fā)展安全。要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署，狠抓責(zé)任落實，突出風(fēng)險防控，推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化與雙重預(yù)防體系深度融合機制，提升應(yīng)急能力，深化預(yù)警聯(lián)動機制，全面提升企業(yè)本質(zhì)水平。
