江投路橋板塊數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度會召開 揭小健、周宏國出席并講話
10月17日上午，江投路橋板塊數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度會在九江二橋召開，集團公司黨委書記、董事長揭小健出席并講話，集團公司法務(wù)總監(jiān)周宏國，集團公司科技管理部、數(shù)字江投項目組、江投路橋公司及所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參加會議，集團公司所屬企業(yè)在線遠程參加會議。
會議以展示環(huán)節(jié)及現(xiàn)場調(diào)度的方式進行，首先通過視頻短片介紹了路橋板塊公司所屬5家企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀，與會人員分別聽取了路橋板塊管理集成系統(tǒng)、九江二橋5G+數(shù)智路橋項目匯報及演示。隨后，集團科技管理部、數(shù)字江投項目組和路橋公司詳細匯報了數(shù)字江投及數(shù)字路橋的建設(shè)情況，各參會企業(yè)針對路橋板塊的數(shù)字化建設(shè)進行了交流發(fā)言。
會上，揭小健強調(diào)，要充分認識習(xí)近平總書記考察江西的重大意義，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，要結(jié)合工作實際，深刻領(lǐng)會總書記重要講話精神的豐富內(nèi)涵和實踐要求，解放思想、開拓進取，揚長補短、固本興新，全面推動總書記重要講話精神在全集團宣傳學(xué)習(xí)到位、貫徹落實到位。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會贛江新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會會議精神，以“走在前、勇爭先、善作為”的標準和要求，堅持干字當(dāng)頭、問題導(dǎo)向、重點發(fā)力、以上率下，齊心協(xié)力抓好各項工作落實，不斷提高推動企業(yè)發(fā)展的能力和本領(lǐng)，為打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化新區(qū)、建設(shè)中國式現(xiàn)代化江西作出應(yīng)有貢獻。
針對數(shù)字化建設(shè)，揭小健強調(diào)，一是要清醒認識數(shù)字化建設(shè)的成效。信息化到數(shù)字化的發(fā)展需要不斷完善、不斷提升、不斷迭代。信息轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)，要有算法支撐、要有分析能力，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化和提高。二是要清醒認識數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)勢。從省委、省政府“雙一號”工程到數(shù)字中國建設(shè)，集團公司數(shù)字化發(fā)展有了好的開發(fā)環(huán)境，有了好的開發(fā)隊伍，各企業(yè)要充分把握契機，深入挖掘數(shù)字化建設(shè)效益，共同努力將數(shù)字江投建設(shè)抓實、抓好、抓出成效。三是要清醒認識數(shù)字化建設(shè)存在的問題。數(shù)字化建設(shè)，需要明確的制度支撐，需要系統(tǒng)規(guī)范的總體方案，需要合理清晰的管理思路。不但要從上至下“一把手”發(fā)力，更要各層級共同參與實施。要深刻理解“數(shù)據(jù)要素”到“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變帶來管理變革和提升。
周宏國在會上指出，數(shù)字化建設(shè)是推進高效能治理現(xiàn)代化的要求，是不斷增強人民獲得感的要求，更是時代賦予的使命責(zé)任。數(shù)字化建設(shè)的最終目標是賦能高質(zhì)量發(fā)展，在數(shù)字江投的建設(shè)過程中，各企業(yè)要結(jié)合實際情況，充分發(fā)揮好集團所屬企業(yè)大協(xié)同作用，務(wù)實高效地推進數(shù)字江投的建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)出實效、可賦能、謀發(fā)展的目標。
